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Grandes orientations pour la commune 2026–2032

Commune de Berrias-et-Casteljau

L’équipe municipale fixe pour la période 2026–2032 des orientations structurées autour de cinq piliers complémentaires. Ces orientations visent à renforcer la qualité de vie, à valoriser le territoire et à assurer une gestion cohérente et maîtrisée des ressources communales.

Pilier 1 — Information, communication et participation citoyenne

La commune entend consolider les modalités d’information et de dialogue avec les habitants, en s’appuyant sur des outils adaptés aux usages actuels et sur des temps d’échange réguliers.

À ce titre, seront notamment développés :

• une amélioration de la lisibilité des services municipaux : des heures d’ouverture des services municipaux affichées et respectées avec une permanence des élus le samedi matin et à terme l’ouverture de l’accueil et de l’agence postale sur ce créneau.

• des supports d’information diversifiés (site internet actualisé, communication numérique sur la page officielle Facebook, bulletin municipal annuel, lettre d’information périodique) ; mais aussi une communication plus fluide entre les élus et le personnel communal.

• des dispositifs favorisant l’accès à l’information locale (panneaux d’affichage vieillissants qui seront renouvelés, borne touristique à Casteljau, panneau numérique à Berrias ou Illiwap comme solution alternative) ;

• des temps d’échange réguliers avec les habitants ( cafés-rencontres, réunions de quartier, rencontres thématiques) ;

• des outils facilitant la remontée d’informations du terrain (signalement, contact avec les élus avec la permanence du samedi matin) ;

• création d’un nouveau blason qui tienne compte de Berrias et de Casteljau.

Une attention particulière sera portée à la qualité de la signalétique, à l’accueil des nouveaux habitants (livret qui leur sera remis) ainsi qu’à la valorisation de l’identité communale.

Pilier 2 — Services du quotidien, cadre de vie et sécurité

L’action municipale s’inscrit dans une logique d’amélioration continue des services rendus à la population et du cadre de vie.

Les orientations portent notamment sur :

• le maintien et le développement des services de proximité, en lien avec les dynamiques commerciales locales : dépôt de pain temporaire dans le nouvelle boulangerie/ commerce multiservices dans un premier temps puis accompagnement de l’installation des nouveaux exploitants pour avoir une boulangerie et un commerce de proximité offrant des services utiles à la population : produits locaux et de première nécessité, relais colis, retrait d’espèces, presse locale…

• la mise en place d’une boîte aux lettres devant l’agence postale pour plus de cohérence.

• l’amélioration des mobilités et des déplacements (liaisons douces -valorisation du GR4, stationnement, transports existants, réflexion sur le covoiturage) ; maintien de la navette qui se rend au marché des Vans.

• le renforcement de la propreté et de l’entretien des espaces publics (voirie, fossés, équipements, gestion des déchets et propreté des points de collecte) ;

• l’adaptation des équipements aux usages (espaces publics, équipements sportifs et de loisirs) ;

• l’amélioration de la sécurité (voirie, signalisation, éclairage public, prévention des risques avec la mise en place d’un plan local de sauvegarde).

La commune veillera également à développer des solutions pratiques facilitant la vie quotidienne des habitants, notamment en matière d’accès aux services.

Pilier 3 — Patrimoine, équipements et projets structurants

La valorisation du patrimoine communal et l’optimisation des équipements existants constituent un axe prioritaire du mandat.

Les actions engagées s’articuleront autour de :

• la modernisation et l’adaptation des équipements scolaires et de jeunesse, en lien avec les besoins identifiés : priorité à l’école (rénovation, végétalisation de la cour) et aux équipements dédiés à la jeunesse : rénovation du city park, mise aux normes des jeux du stade et création d’un pump track.

• un diagnostic global des bâtiments communaux afin de prioriser les interventions d’entretien et de rénovation ;

• la réhabilitation et l’optimisation des locaux communaux existants ;

• une réflexion globale sur l’organisation des services publics communaux sur les différents sites ;

• la mise en valeur du patrimoine local, notamment dans une perspective culturelle et touristique.

• La réflexion sur l’organisation des bourg centres et leur liaison (création d’une bande cyclable -route du Plot.

• Rediscussion du PLU solaire et photovoltaïque.

Les projets en cours feront l’objet d’un suivi attentif afin d’en garantir la cohérence financière, fonctionnelle et paysagère. Leur évolution sera appréciée au regard de l’intérêt communal et des contraintes existantes.

De manière générale, la commune privilégiera une approche fondée sur la maîtrise des investissements, l’entretien du patrimoine existant et l’adéquation des équipements aux besoins réels. Nous souhaitons également solliciter la labellisation de Berrias et Jalès en tant que sites patrimoniaux et ancrer Casteljau en tant que pôle sportif (maison de l’escalade, point info, association Chassezac sports nature).

Pilier 4 — Vie associative, culturelle et lien social

La commune réaffirme son rôle de soutien et de coordination de la vie associative, culturelle et sociale.

Les orientations retenues visent à :

• accompagner les initiatives associatives locales et favoriser leur mise en réseau ;

• proposer une programmation culturelle et événementielle à l’année accessible à tous les publics ;

• encourager les temps de rencontre et de convivialité entre habitants (rencontres culturelles, brocante, expositions...) ;

• Poursuivre les séances cinéma au château de la Motte et les concerts à Casteljau durant le marché nocturne.

• développer des actions intergénérationnelles et éducatives en intégrant les jeunes aux commémorations et en créant un conseil des jeunes.

• renforcer les dispositifs d’accompagnement social en lien avec les partenaires du territoire.

Une attention particulière sera portée à l’implication des jeunes dans la vie locale ainsi qu’au maintien du lien social entre les différentes générations.

Pilier 5 — Inscription dans le territoire intercommunal

La commune s’inscrit pleinement dans les dynamiques portées à l’échelle intercommunale.

Dans ce cadre, elle poursuivra son action en lien avec la Communauté de communes, notamment en matière de :

• développement de l’offre de services (santé, petite enfance, lecture publique) ; demande d’une permanence d’un médecin en lien avec la maison médicale intercommunale.

• amélioration des infrastructures numériques et de télécommunication ;

• gestion des déchets et amélioration du cadre environnemental (composteurs communs, déploiement du compostage).

• valorisation touristique du territoire.

La coopération intercommunale constitue un levier essentiel pour renforcer l’attractivité et la qualité des services proposés aux habitants.

Conclusion

L’ensemble de ces orientations s’inscrit dans une démarche de gestion responsable, tenant compte des capacités financières de la commune et des équilibres à préserver.

L’action municipale privilégiera une approche progressive, pragmatique et concertée, visant à répondre aux besoins du territoire tout en préservant son identité et son cadre de vie.